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Le PER, un outil de fidélisation pour les entreprises

La fidélisation des salariés est au cœur des préoccupations d’un grand nombre d’entreprises. Or, afin de s’en assurer, les entreprises disposent d’un certain nombre de solutions, telles que les dispositifs d’épargne salariale. Le Plan d’Epargne Retraite (PER) est justement l’un de ces outils qui permettent aux salariés de se constituer une épargne pour leur retraite tout en bénéficiant d’avantages fiscaux et sociaux. Vous réfléchissez à la mise en place de cette alternative pour l’utiliser comme un outil de fidélisation ? Voyons comment le PER peut être utilisé par les entreprises en ce sens afin d’inciter leurs salariés à s’impliquer davantage dans leur travail.

Le PER, un outil de fidélisation pour les entreprises

Vous l’aurez compris, le PER est un dispositif d’épargne salariale qui permet aux salariés de se constituer un capital pour leur retraite. Il a été instauré le 1er octobre 2019 et se décline sous 3 formes : le PER individuel et deux PER d’entreprise. De son côté, le PER individuel a pris le relais du PERP et du contrat Madelin.

De manière générale, les entreprises peuvent mettre en place un PER pour leurs salariés, en complément de dispositifs de participation et d’intéressement, comme le Plan d’Epargne Entreprise (PEE).

Parmi les atouts de ce dispositif pour la fidélisation des salariés, on peut par exemple citer l’un des avantages majeurs du PER d’entreprise, à savoir l’abondement, qui n’est autre que la contribution financière de l’employeur aux cotisations. Ce dernier permet effectivement d’encourager la participation des salariés et de les fidéliser en leur offrant des avantages financiers. De plus, l’abondement est déductible du bénéfice imposable de l’entreprise et exonéré de charges sociales, ce qui représente un avantage fiscal pour l’employeur.

Fidéliser en entreprise : les avantages du PER pour les salariés

Notons que pour les salariés, le PER offre plusieurs avantages en termes d’épargne, de prévoyance et de rémunération. 

Tout d’abord, les versements effectués sont déductibles du revenu imposable, ce qui permet aux salariés de bénéficier d’une économie d’impôt. De même, les sommes versées sur le PER sont bloquées jusqu’à la retraite, sauf cas de déblocage anticipé prévus par la loi, ce qui garantit une épargne significative à long terme.

Les collaborateurs peuvent également bénéficier d’une gestion personnalisée de leur épargne en fonction de leur profil d’investisseur et de leur horizon de placement. Ainsi, les salariés ont la possibilité de choisir parmi différents produits d’investissement afin d’optimiser la rentabilité de leur épargne.

La mise en place d’un PER d’entreprise : les bases pour fidéliser

Lorsque la mise en place d’un PER d’entreprise intervient avec l’objectif clair de fidéliser les salariés, il est primordial que ces derniers ne se sentent pas floués par le dispositif. Cela implique entre autres de négocier et de conclure un accord avec les représentants du personnel ou les syndicats pour déterminer les modalités de fonctionnement, en particulier en ce qui concerne l’abondement de l’employeur, les modalités de gestion, etc.

De plus, l’entreprise doit veiller à informer et à sensibiliser ses salariés sur les avantages du dispositif, en organisant par exemple des réunions d’information ou des ateliers de formation. Elle peut aussi proposer des outils et des services en ligne pour faciliter l’accès à l’information et le suivi de l’épargne.

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Le rôle des entreprises dans la conciliation travail-famille

Concilier travail et vie familiale est un enjeu majeur de notre société contemporaine. Les entreprises jouent d’ailleurs un rôle essentiel pour la création d’un environnement propice à l’équilibre entre ces deux sphères. Des politiques de congés parentaux, des horaires flexibles et des services d’aide pour trouver une garde d’enfants ou une femme de ménage peuvent notamment contribuer à soutenir les employés dans leur vie familiale, tout en favorisant leur productivité et leur satisfaction au travail. Explications.

La conciliation travail-vie famille : définition et enjeux

Faisons un tour d’horizon de ce qu’implique la conciliation entre travail et vie de famille, et surtout des conséquences d’un déséquilibre éventuel.

Comprendre l’importance de la conciliation de travail-vie de famille

La conciliation travail-vie de famille désigne l’équilibre entre les responsabilités professionnelles et les engagements familiaux. Reconnaître son importance permet de maintenir une harmonie entre les différents domaines de la vie d’une personne. De manière générale, une bonne conciliation favorise une excellente santé mentale, une grande satisfaction au travail et une certaine qualité des relations familiales.

Les conséquences d’un déséquilibre travail-famille

Un déséquilibre entre le travail et la vie familiale peut avoir des conséquences néfastes pour une entreprise. En premier lieu, les collaborateurs concernés sont soumis à un stress accru, à une diminution de leur productivité et à des problèmes de santé mentale. De plus, les sociétés risquent de rencontrer des difficultés de rétention des employés, ce qui peut engendrer des coûts de recrutement et de formation supplémentaires.

La garde d’enfants sur le lieu de travail : une solution pour les entreprises

Depuis quelques années, la garde d’enfants en entreprise se présente comme une solution majeure.

Les mesures de conciliation travail-famille favorisant la productivité

La garde d’enfants sur le lieu de travail est une alternative prometteuse pour les entreprises qui se soucient de la conciliation travail-famille de leurs salariés. Grâce à des services de garde pratiques et accessibles, elles permettent aux employés de mieux assumer leurs responsabilités parentales face à leurs obligations professionnelles.

L’impact positif sur la rétention des employés

L’impact de cette solution est significatif, notamment en ce qui concerne la rétention des employés, puisque les entreprises créent un environnement de travail positif. Les employés sont plus enclins à y rester. 

Les initiatives des entreprises en matière de conciliation travail-famille

Quelle est la durée maximum du congé maternité au Canada ?

Les mesures de conciliation travail-famille dans les milieux de travail

La conciliation travail-famille est devenue un enjeu pour les entreprises et certaines sont même à l’avant-garde, comme Google et Meta qui proposent des politiques flexibles concernant le travail à domicile, les horaires et les services de garde sur site. Ces mesures augmentent non seulement la satisfaction des employés, mais fidélisent aussi les talents. C’est donc un investissement payant à long terme.

Les politiques de congé maternité

Au Canada, les politiques de congé maternité sont par exemple généreuses, avec une possibilité de congé payé pouvant aller jusqu’à 18 semaines. Les entreprises qui offrent des conditions de congé maternité au-delà des minima légaux jouissent par ailleurs d’une meilleure image de marque et d’une attractivité renforcée pour les talents féminins.

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Qu’est-ce que le management participatif ?

Une entreprise a le choix entre différents types de management pour la gestion de ses salariés. Si la plupart des sociétés appliquent un management directif, ce modèle n’est plus forcément en phase avec les attentes des employés de la nouvelle génération. De son côté, le management participatif tend à se développer, puisqu’il offre des conditions de travail beaucoup plus attractives pour les collaborateurs et essentiellement axées sur le bien-être de chacun. Bien que de nombreuses sociétés restent réticentes face à ce nouveau type de management plus bienveillant, les entreprises qui l’ont déjà adopté peuvent témoigner de ses effets sur leur chiffre d’affaires, mais aussi sur leur développement global. 

Pour vous aider à mieux cerner les avantages de cette stratégie, faisons un point rapide sur les tenants et aboutissants du management participatif.

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Comment travailler en portage salarial ?

Depuis la fin des années 80, date d’apparition du concept, les textes de loi faisant état du portage salarial sont peu nombreux. C’est le Code du Travail et principalement la loi 2008-596 du 25 juin 2008 (article L1251-64), abrogée par l’ordonnance 380-2015 (02.04.15), qui donnent un cadre légal au portage salarial.

Le but de l’ordonnance d’avril 2015 est de définir dans un cadre officiel, les « conditions de l’exercice de l’activité d’entreprise de portage salarial et les conditions de recours au portage salarial« . Dans le même délai, les « partenaires sociaux » de la famille du portage salarial sensibilisent le gouvernement sur le besoin de l’existence d’une convention collective, qui verra le jour en 2017.

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Entrepreneur, je souhaite prendre quelqu’un en portage salarial pour une mission, comment faire ?

Un entrepreneur, quel que soit son statut juridique (SARL, SASU, SAS, EURL, etc.), peut  recourir à un travailleur indépendant (freelance) pour réaliser des tâches ponctuelles ou une mission spécifique pour lesquelles il n’a pas la compétence en interne (informatique, comptabilité, consultant en communication, etc.) ou parce que la prestation représente un temps partiel.

Prendre quelqu’un en portage salarial est donc une solution intéressante dans un tel cas et sécurisante, car la prestation est encadrée par un contrat de mission.

Vous souhaitez faire appel à un salarié porté (en portage salarial), nous vous expliquons comment procéder. 

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Pourquoi utiliser un logiciel SIRH ?

Grâce aux solutions numériques qui ont émergé au fil des années, à commencer par les logiciels SIRH, les entreprises ont vu leur quotidien profondément transformé. Parmi les métiers touchés, ceux des ressources humaines ont pu bénéficier de l’émergence de ces outils, qui n’ont pas manqué de leur procurer des avantages utiles pour la gestion des collaborateurs et salariés. Des tâches administratives à la valorisation des talents, le logiciel SIRH fait véritablement partie des solutions qui ont révolutionné le secteur des ressources humaines.

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